Tác giả bài viết: Fred Wilson, nhà đầu tư mạo hiểm thành công hiện đang làm việc tại Union Square Ventures, đã từng đầu tư vào các startup như Kickstarter, Zynga, Twitter, Foursquare và là tác giả của blog nổi tiếng http://avc.com**********
Tôi từng nhiều lần tìm kiếm những CEO phù hợp cho các công ty trong danh mục đầu tư của chúng tôi. Dù vậy, chưa bao giờ đây là một công việc dễ dàng. Khi tôi hỏi một đồng nghiệp gạo cội từng là thành viên hội đồng quản trị của nhiều công ty thế nào là một CEO tốt, ông đáp không chút ngập ngừng:
“Một CEO có và chỉ có 3 việc:
(1) Xây dựng và truyền đạt tầm nhìn tổng thể + chiến lược của công ty cho toàn bộ nhân viên và cổ đông.
(2) Tuyển dụng, đào tạo và gìn giữ những con người tài năng nhất cho công ty.
(3) Và cuối cùng là đảm bảo luôn có đủ tiền trong ngân hàng.
Chỉ vậy thôi sao? – tôi hỏi.
Và ông trả lời rằng CEO nên giao lại toàn bộ những việc khác cho team của anh/cô ấy.
Tôi đã suy nghĩ về lời khuyên này trong nhiều năm và luôn đánh giá những CEO tôi gặp theo 3 tiêu chí này. Và điều mà tôi nhận thấy là những CEO vĩ đại có thể và thường sẽ đảm nhận nhiều việc khác ngoài 3 điều này. Tuy nhiên, tôi cũng thấy rằng nếu không thể làm tốt 3 việc này, bạn sẽ không thể là một CEO tốt.
Đã 25 năm kể từ buổi nói chuyện đấy và lời khuyên này đã vô cùng có ích với tôi kể từ lúc đó. Hi vọng nó cũng sẽ giúp ích cho các bạn
Theo Westart
