Để tuyển được người giỏi nhất vào đội nhóm của mình bạn cần kiểm tra kỹ càng không chỉ về kỹ năng mà cả thái độ làm việc của họ. Một người nhanh nhẹn, linh hoạt, có đam mê, có khả năng làm việc nhóm sẽ là những đối tác tuyệt vời của bạn.
Ảnh minh họa
Dưới đây là 7 điều bạn cần lưu ý kiểm tra khi tuyển dụng các thành viên cho đội nhóm của bạn:
1. Sự tận tụy
Thiết lập một bài kiểm tra nhỏ về sự tận tụy ngay từ ban đầu: phỏng vấn ở một nơi không quen thuộc, hoặc vào những khoảng thời gian bất thường.
Kiểm tra những ứng dụng thực tế – bất cứ thứ gì mà họ không thể làm được theo cách thông thường. Nếu họ sớm làm bạn thất vọng thì sau này cũng thế.
2. Thái độ và kỹ năng
Kỹ năng có thể đào tạo được, nhưng thái độ thì rất khó thay đổi. Luôn ưu tiên thái độ hơn kỹ năng (điều này không có nghĩa là bạn thuê một người bất tài).
Kiểm tra kỹ năng – đây không có nghĩa là bằng cấp. Nói một cách khái quát, những ai học đại học thường tuân theo các lề lối khuôn phép và cứng nhắc. Những người tự học có thể linh hoạt hơn và thể hiện được rằng họ sẵn sàng và có khả năng học hỏi.
Luôn yêu cầu họ thử việc, nói chuyện trước với những khách hàng cũ hoặc nhân viên, sau đó giao một vài dự án kiểm tra nhỏ trước để chắc chắn trước khi ký hợp đồng lâu dài với họ.
3. Sự cam kết
Nếu bạn đang thuê ai đó làm việc bán thời gian, hãy xem họ còn làm việc cho người nào nữa không? Những gì bạn mong đợi có phù hợp với thời gian rảnh của họ không? Có khả năng giao thêm việc cho họ không?
Bạn muốn đảm bảo rằng lượng công việc bạn kỳ vọng ở họ sẽ được thực hiện và nếu sau này bạn có kế hoạch mở rộng và cần đến họ nhiều hơn trong tương lai thì điều này hoàn toàn có thể.
4. Khả năng làm việc nhóm
Khả năng làm việc nhóm rất quan trọng. Kiểm tra họ có khả năng làm việc theo nhóm không?. Một số người không làm được như vậy. Nếu bạn phát hiện ra điều này, hãy tìm người khác.
5. Cùng chung tầm nhìn
Mọi người trong đội nhóm phải hiểu rõ các bạn đang làm việc cùng nhau để hướng tới mục tiêu nào. Mọi người phải biết được kết quả sau cùng sẽ là gì?
Nếu mọi người đi theo những hướng khác nhau thì công việc kinh doanh của bạn sẽ bị rời rạc, tạo ra kết quả kém chất lượng.
6. Đam mê
Đam mê hay bị đánh giá thấp. Kỹ năng có thể học được nhưng đam mê thì không. Bạn không thể ép buộc ai đó đam mê một thứ mà họ không thích.
Tìm hiểu xem họ có đang làm công việc mơ ước hay không? Họ có yêu thích đến mức sẵn sàng làm việc không công không?
Nếu được như vậy, bạn sẽ không chỉ có một đội nhóm vui vẻ, mà họ có thể giữ vững tinh thần học hỏi những cập nhật mới nhất trong lĩnh vực của mình, điều này sẽ mang lại lợi ích cho công ty bạn.
7. Tốc độ và kỹ năng giao tiếp
Một trong những điều quan trọng khác là kiểm tra tốc độ họ phản hồi bạn như thế nào? Nếu ai đó mất đến 4 ngày mới trả lời email của bạn, họ quá chậm chạp!
Bạn cũng muốn đảm bảo rằng bất kỳ cuộc giao tiếp nào cũng phải rõ ràng. Không gì làm một dự án chậm lại tồi tệ hơn bằng việc giao tiếp kém hiệu quả. Vì thế, hãy chọn một người nhanh nhẹn và có khả năng giao tiếp linh hoạt.
Theo “Làm ít hơn kiếm tiền nhiều hơn”
